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我们在说什么
领导创意会议需要召集一组人，通常是在项目的早期，以快速产生最初的想法。也许你需要解决一个问题;也许你热衷于在特定领域进行创新;也许你需要回应客户给你的一份简报。在会议期间，您的团队将有机会进行创新思考，提出想法，并相互重复。这是关于容量和创造力，而不是你如何实现它的实际可行性。无论是设计新产品，为筹款活动做准备，还是制定营销策略，所有的基础都在这个阶段。
为什么它很重要
创造性的团队工作对于各种形式和规模的企业都是关键。来自合作的研究软件公司PGI指出工作场所的协作可以使成功的创新提高15%左右;另一个德勤(Deloitte)表示，优先考虑团队合作的企业利润增长的可能性是其他企业的两倍。想法会议提供了一个听取众多团队成员观点的机会——所有成员都有不同的背景和技能——因为员工被迫从日常职责中抽出时间来进行纯粹的创造性思维。他们会听取相反的观点，建立和合作彼此的想法，并相应地提出更好的想法。
但是，如果你不恰当地安排小组讨论，你就不会得到任何好处。准备、结构、规则和强有力的领导都是不容商量的。这是关于你如何有意识地设计会议，并在它展开时保持热情和响应。让事情继续发展，避免任何争议，你最终会得到意想不到的解决方案，并组建一个更有凝聚力、更参与、更满意的团队。
注意事项
管理个性类型。在一个组织糟糕的会议上，你听到的是那些声音最大的人，而不是那些想法最好的人。确保你了解每个参与者的个性和工作习惯，并改变格式以适应组合。这可能看起来像是在前10分钟强制每个人分享想法，或者花更大的时间进行小组对话。你还需要根据团队动态调整你对专横的声音、批评的声音和打断者的反应。
想想你会怎么处理坏主意。想法会议往往取决于“没有坏想法”的原则，但这一原则的有效性现在正在接受审查。你可以对那些太贵、逻辑上不可能或违背公司价值观的事情说“不”，这样你就可以避免浪费宝贵的时间。你做然而，想要给员工一种心理安全感和创作自由。那些不令人鼓舞但现实的想法总是可以在以后修改的，所以要更广泛地关注数量而不是质量。
不要忘记视觉效果。创意会议不应该只是说说而已。绘画和写作对于记忆和建立基础是必不可少的;通过概念映射进程;为后代记录思想;建立一个有利于创造力的环境。有些人写字或画画的时候比说话的时候想得更清楚。你可以用白板、便利贴和笔记本保持它的老派风格，或者使用软件，以及照片和视频情绪板。
了解远程操作的细微差别。在线或混合想法会议比以往任何时候都更加普遍。您将需要一个不同的工具包，并了解在线头脑风暴的弱点。例如，如果你在使用Zoom，可以利用投票和休息室。关闭麦克风——以及参与者担心在对方面前说话——会阻碍他们的自由流动;你需要真正扮演调解人的角色，直接让人们参与进来。当涉及到远程头脑风暴时，协作技术是你的朋友。可以是任何人都可以访问的谷歌Doc，也可以是复杂的在线白板程序。米罗例如，该公司提供了120个预先制作好的创意模板。
如何领导创意会议
1.明确你的目标——以及你需要回答的问题。设定一个简明扼要的目标。例如，“创新我们的产品”这类宽泛的内容可能会变成“完善我们的产品，以便在未来一年获得X数量的新客户”。然后列出10个左右的问题，它们的答案将帮助你达到目标，比如:我们的竞争对手在哪里做得更好?人们不信主的原因是什么?或者我们没有利用哪些资源?
2.设定可衡量的目标．回答至少五个以上的问题可能就是其中之一。备选方案可能是想出20个想法，3个真正可行的解决方案，或10条可追求的路径。
3.召集合适的人。你的团队可能不是很大，但最佳人数是4到10人左右。考虑一下你需要谁来回答你的问题——你可能会从不同的观点、专业知识和客观的角度中受益。你还需要考虑背景的多样性，个性类型如何混合，每个与会者的级别是高还是低，以及这个问题对他们有多重要。
4.思考时间。在会话开始之前，要清楚它将运行多长时间。30到60分钟通常是最理想的——你可以安排几次较小的后续会议，让谈话继续下去。如果你真的处于心流状态，或者它是一个非常复杂、紧急或重要的问题，它可能会持续更长时间——但记住要安排休息时间。
5.告诉大家有备而来。可以说，构思过程中最重要的一步是在构思开始之前。想出新点子需要时间和高度的专注力，所以如果人们只是在30分钟的会议中一动不动，你不会看到好的结果。至少提前几天将总体目标和问题列表发送给与会者，这样他们就可以开始思考，并获得一些初步想法。例如，您可以要求人们事先向共享文档贡献一定数量的点。
6.以基本原则开场。在一开始就确定目标、时间和会议结构，并明确你的期望。不鼓励干扰和苛刻的判断;鼓励参与和积极倾听每个人。明确哪些想法会被自动拒绝，或者强调没有什么是禁止的。重申你在这里只讨论一件事，人们不应该离题。
7.分成不同的小组。如果你是一个大型的IRL会议，你可能会分成更小的小组。这让人们有机会在被更广泛的群体动态压倒之前，建立自己的想法。为了跟踪所有的讨论，告诉人们开始构建一个正在讨论和完善的想法的可视化展示。
8.让我们开始谈话吧。这是你将指导的想法会议的主要焦点。这可以是一个自由流动的讨论，也可以是更有组织的讨论——使用“模板”，如圆知更鸟、脑力写作、思维导图或逆向头脑风暴(从定义问题和障碍开始，然后逆向找出解决方案)。
9.结束。希望你已经产生了一些想法。将结果记录下来，这样每个人都可以参考它，并通过精炼列表来总结出一些可供探索的途径。你可以做一个小组调查，看看哪些想法最能激发人们的兴趣，或者哪些想法最有效。
10.跟进。正如个人工作在会议开始前很重要一样，会议结束后也很重要。利用会议的势头，在一两天内给每个人发一封后续邮件，明确下一步，鼓励人们进一步了解他们的想法。通常，在创意会议结束后，最好的创意才会真正成形。
关键的外卖
•创意会议不应该是冗长、漫无目的的对话。规划、结构和促进是关键。
•利用你们团队的时间来构建和修改团队成员事先单独提出的想法。合作是最好的想法产生的方式。
•头脑风暴是早期决策的重要阶段。为你接下来要做的事情制定一个计划，这样你的想法就不会被遗漏了。
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视角。麻省理工学院的哈尔·格雷格森为《哈佛商业评论》报道概述了他通过与数百个组织合作开发的头脑风暴方法。
的例子。通过谢Namdarian中号，看看这个视频IDEO玩具实验室举办了一场富有成效的创意会议——花时间想出洗浴玩具的概念。
